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   2014年3月3日~7日,国资委国有重点大型企业监事会13办主任王丽娜一行三人在集团公司总会计师蒋占华陪同下,来研究院进行监督检查。3日下午,研究院总经理宁德义代表院班子向监事会领导汇报了研究院2013年度各项工作的基本情况。研究院班子成员和相关职能部门负责人参加了会议。

 

   王丽娜主任会上介绍了监事会监督检查的工作目的、主要内容、现实意义和相关程序。指出沈阳研究院面对目前的经营困难,要更多地挖掘自身优势、激发内生动力,注重顶层设计、关注宏观政策,不断细化战略目标、完善发展规划,拓展行业外市场、探索混合经济模式,转型升级、准确定位,通过体制机制调整和精细化管理,实现经济的稳定、可持续发展。监事会也将以此为契机,与沈阳研究院建立进一步联系,不遗余力地为企业发展出谋划策、排忧解难。
   蒋占华总会计师强调,沈阳研究院要按照监事会提出的要求,配备精干人员,全力配合做好这次监督检查工作。同时他代表集团公司重点对研究院下一步经营工作提出了几点要求:一是顺华能源学院的经营风险已基本化解,但必须妥善解决好派驻顺华能源学院的研究院在籍职工安置问题;二是房地产开发的风险还没有完全化解,项目建设和监督管理要以如履薄冰、如临深渊的谨慎态度,以收回土地成本为原则,看准形势、科学决策,不等不靠、快速推进;三是全面理顺沈阳煤炭研究所的隶属关系和运营管理,不断提高资产质量,在科研项目、政策扶持等方面更好地发挥窗口作用;四是大连分院要进一步明确未来发展的方向和经营定位,争取形成自有资产,集团公司在这方面可以提供支持;五是沈阳研究院今后的经营工作必须严格遵守集团公司关于贷款、投资、担保等各项规章制度,做到讲规矩、讲诚信,事前请示、依法合规,主要领导要时刻绷紧规范经营这根弦;六是重点加强贷款管理,进一步压缩财务费用,确保资金运转正常,全力防范资金风险;七是新一届领导班子要紧密团结、坚定信心,用更加科学、更有约束力的制度体系,搞好企业、带好团队,堵塞制度漏洞、形成正向激励;八是进一步做好财务管理工作,关键人员定期轮岗,真正发挥好企业总会计师的财务核心作用。从加强“四风”建设入手,全面加强成本管理,努力实现降本增效。